El caso de Cosentino

domingo, 21 de diciembre de 2008
Cosentino es una empresa, en su origen familiar, pero que en la actualidad tiene gran presencia en todo el mundo. Su evolución ha sido posible gracias a políticas de expansión que sigue la empresa desde hace años. La creación de un novedoso producto, Silverstone, fue el empujón final que necesitaba la empresa para alcanzarsu objtivo. Esto ha sido fruto de costosas investigaciones y análisis donde la información jugó un pappel prescindible.
Gestionar esa información no es una labor sencilla. Cada una de las sedes que la emprea posee por todo el mundo, tiene la capacidad sufuciente para poder adoptar políticas de marketing y desarrollo de los productos según el tipo de mercado en el que posiciona.
Desde la extracción de la materia prima (mineral) hasta su montaje final supone un flujo de valiosa información para la empresa.
Tener un buen sistema de información es importante en todas las fases de la creación del producto. Aunque sobre todo en la producción y en la distribución, ya que donde más adelantos o mas problemas podrían surgir hasta que el producto llega a su destino. En la fabricación y diseño del producto, ya que cuanto se llega a cabo un diseño en la cadena de producción aparecen problemas con lo que no se contaban previamente. En cada centro de producción existen diferentes diseñadores e investigadores analizando nuevas técnicas de producción, nuevos colores o texturas (principalmente en cuanto al mercado de la encimeras Silestone), lo que hoy es un problema en una de las fábricas o de los sectores de cada producto mañana puede pasar en otro paso de la producción, por lo que todas las sedes deben estar bien coordinadas, para notificarse entre sí la existencia de estas cuestiones.
No tenemos que olvidar que el grupo Cosentino lleva a cabo todo el proceso que sufre el producto, desde la extracción hasta el montaje final. Por lo que es importante que la empresa este a la última en comunicaciones, ya no sólo entre ello, si no que también entre el resto de competidores.